|
4401. Mgr. Alena Helmecziová |
- |
|
4402. Mgr. Alena Helmecziová |
- |
|
4403. Mgr. Ľubica Henčová |
- |
|
4404. PaedDr. Melinda Hencz |
- |
|
4405. Silvia Henczová |
- |
|
4406. Mgr. Katarína Hendlová |
- |
|
4407. Mgr. Tatiana Hengálová |
- |
|
4408. Erika Hengeričová |
- |
|
4409. Mgr. Ľubica Henssen |
- |
|
4410. Mgr. Mária Hépalová |
- |
|
4411. Mgr. Miroslava Hepnerová |
- |
|
4412. Mgr. Erika Heráková Novotná |
- |
|
4413. Mgr. Dagmar Herbecová |
- |
|
4414. Mgr. Judita Hercegová |
- |
|
4415. Mgr. Gabriela Hercegová |
- |
|
4416. Mgr. Henrieta Herczegová |
- |
|
4417. Mgr. Mária Herdová |
AnotáciaCieľom záverečnej práce je opísať postup skvalitňovania úrovne kvality školy v ZŠ Robotnícka 25, Zlaté Moravce a možností zvyšovania kvality úrovne výchovno-vzdelávacieho procesu. Konkrétne zameranie práce na sebahodnotenie a stratégie v ZŠ Robotnícka 25, Zlaté Moravce môže poskytnúť čitateľovi námety na riešenie a zlepšovanie tejto stránky pedagogického riadenia. Súčasne môže byť námetom na proces evaulácie, využitie metód a nástrojov, akým môže škola zisťovať úroveň procesu diagnostikovania autoevalvácie v základnej škole. Teoretická časť práce obsahuje východiská evaluácie školy, posudzovania kvality školy, riadenia, diagnostického procesu v základnej škole, opis alternatívnych foriem vyučovania. V praktickej časti záverečnej práci je využitá prioritne STEPE a SWOT analýza, slabé a silné stránky ZŠ Robotnícka 25, Zlaté Moravce. Následne praktická časť obsahuje stratégie a inovácie, ktoré škola navrhuje podnikať v oblasti riadenia za účelom zlepšovania výchovno-vzdelávacieho procesu.
|
|
4418. Mgr. Martina Herdová |
- |
|
4419. Mgr. Marta Heredošová |
- |
|
4420. Mgr. Gabriela Heredošová |
- |
|
4421. Mgr. Marta Heredošová |
- |
|
4422. Mgr. Marta Heredošová |
- |
|
4423. Mgr. Dominika Heregová |
- |
|
4424. Mgr. Helena Herengová |
- |
|
4425. Mgr. Terézia Heretiková |
- |
|
4426. Mgr. Alexandra Heribanová |
- |
|
4427. Mgr. Beata Herkeľová |
- |
|
4428. Ing. Antónia Herková |
- |
|
4429. Jana Hermanová |
- |
|
4430. Mgr. Monika Hermanová |
- |
|
4431. Mgr. Darina Hermanovská |
- |
|
4432. PaedDr. Mgr. Marek Hermanovský |
- |
|
4433. PaedDr. Mgr. Marek Hermanovský |
- |
|
4434. Mgr. Marián Herško |
- |
|
4435. Mgr. Lucia Hesounová |
- |
|
4436. Mgr. Etela Hessová |
- |
|
4437. Milena Hetešová |
- |
|
4438. Eva Hetešová |
- |
|
4439. Eva Hetešová |
- |
|
4440. Eva Hetešová |
- |
|
4441. Mgr. Nadežda Héželová |
- |
|
4442. Mgr. Katarína Hičová |
- |
|
4443. Mgr. Iveta Hidvégiová |
AnotáciaAutor: Mgr. Iveta Hidvégiová
Názov: Imidž školy
Údaje o vydaní: Bratislava : Metodicko-pedagogické centrum, DP Trenčín 2018.
Imidž školy
Práca vychádza z poznatkov súčasného školského manažmentu a zaoberá sa pozitívnou zmenou imidžu školy. Text práce je rozdelený do troch kapitol. Prvá kapitola vymedzuje základné pojmy z dostupných teoretických zdrojov, ktoré sa zaoberajú problematikou imidžu a marketingu. Ďalšie dve kapitoly popisujú stratégiu pri plánovaní pozitívnej zmeny imidžu konkrétnej základnej školy a jej realizáciu a pedagogický prieskum zameraný na motivačné faktory rodičov zapísať dieťa na vybranú školu. Príloha ponúka názornú dokumentáciu vizuálnej stránky imidžu. I napriek svojej špecifickosti práca môže inšpirovať alebo poskytnúť všeobecný návod zmeny imidžu podobným typom škôl.
|
|
4444. Jana Hiklová |
- |
|
4445. Jana Hiklová |
- |
|
4446. Mgr. Silvia Hill |
- |
|
4447. Iveta Hilšerová |
- |
|
4448. Martina Hindhaugh Benediktyová |
- |
|
4449. Mgr. Tatiana Hindická |
- |
|
4450. PaedDr. Andrej Hipík |
AnotáciaAutor: Andrej Hipík
Názov: Profesijný rozvoj pedagogických zamestnancov
Údaje o vydaní: Detašované pracovisko MPC, Trnava, 2018
Cieľom záverečnej práce je špecifikovať systém profesijného rozvoja pedagogických zamestnancov základnej školy s materskou školou. V prvej časti popisujeme východiská profesijného rozvoja určeného zákonom o pedagogických zamestnancoch. V praktickej časti rozširujeme pohľad na profesijný rozvoj o ďalšie špecifické časti, ako napríklad: hospitácie, vzdelávanie v metodických orgánoch, samovzdelávanie, úlohu odborov, neformálne stretnutia zamestnancov alebo vytváranie rôznych podmienok pre činnosť pedagógov, či spoločné kultúrne trávenie času. V závere vyjadrujeme pozitíva, ale aj najproblematickejšie oblasti v profesijnom rozvoji zamestnancov. Význam práce spočíva v stručnom popise komplexného pohľadu na profesijný rozvoj pedagógov na našej škole, pričom si uvedomujeme, že tento pohľad na profesijný rozvoj nemusí plne korešpondovať s iným pohľadom alebo systémom profesijného rozvoja na inej škole či školskom zariadení.
|